- КОНТРОЛЬ ЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ И ГОСУДАРСТВЕННОГО ИМУЩЕСТВА
- ПРОВЕРКА РАБОТЫ БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, КАЗЁННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- ИМУЩЕСТВЕННЫЙ АУДИТ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
- ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ НАЛИЧИЯ, СОСТОЯНИЯ И УСЛОВИЙ ХРАНЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
- НЕЗАВИСИМОЕ АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ НА ОТЧЁТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ БЮДЖЕТА
- ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА РЕШЕНИЙ, ОПЕРАЦИЙ И ДОКУМЕНТОВ
- КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА, ОКАЗАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ, ПРОВЕДЕНИЕ СЕМИНАРОВ
Области контроля
Выбор объекта контроля
Обратите внимание чуть ниже на вспомогательную табличку, благодаря которой Вы легко определите наиболее важные и актуальные подконтрольные направления, требующие по Вашему мнению, наиболее пристального особого внимания.
Для ознакомления с примерной программы проверки интересующего вас вопроса напишите его цифробуквенный код из нижеприведённой таблицы (например: «2В; 5С»). Наш электронный адрес info@finproverka.ru Мы представим обоснованную стоимость обозначенных работ с необходимым объёмом рабочего времени.
ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ: |
|
1. Наличность…………………………………………………………………..→ |
A) Банк |
|
B) Касса |
|
C) Подотчётники |
2. Расчёты……………………………………………………………………….→ |
A) Поставки |
|
B) Задолженность |
|
C) Претензии |
3. Ресурсы……………………………………………………………………….→ |
A) Закупки |
|
B) Расходование |
|
C) Инвентаризация |
4. Имущество…………………………………………………………………….→ |
A) Содержание |
|
B) Использование |
|
C) Списание |
5. Ремонт………………………………………………………………………….→ |
A) Стоимость |
|
B) Материалы |
|
C) Приписки |
6. Зарплата……………………………………………………………………….→ |
A) Правильность |
|
B) Законность |
|
C) Обоснованность |
7. Затраты………………………………………………………………………..→ |
A) Себестоимость |
|
B) Нормирование |
|
C) Потери |
8. Налоги………………………………………………………………………….→ |
A) Исчисление |
|
B) Минимизация |
|
C) Последствия |
9. Инвестиции…………………………………………………………………..→ |
A) Сохранность |
B) Эффективность |
|
|
C) Привлекательность |
10. Контроль……………………………………………………………………..→ |
A) Результативность |
B) Ценность |
|
C) Действенность |
Контроль личных средств граждан
Правильность и обоснованность расходования денежных средств граждан, отдаваемых ими лично на содержание собственного жилья, гаражного кооператива и (или) коллективного садоводческого товарищества также важны, как и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, например, того же предприятия. Принципиальной разницы не просматривается, за исключением лишь того, что злуопотребления в этом сегменте случаются, как правило, намного чаще, а вскрываются реже.
Именно поэтому мы выделили отдельно данный вид, востребованного на сегодня, финансового контроля. Продолжительность самой ревизии — неделя или несколько больше. Главное, чтобы проверяющим лицам были предоставлены все документы, особенно бухгалтерские. При их отсутствии или запущенности учёта может возникнуть необходимость в работе по восстановлению бухгалтерского учёта. Ревизии такого рода лучше проводить за одно-двухлетний период в присутствии бухгалтера. Стоимость договора на проведение ревизии весьма разумна и соразмерна, относительно того, что мы все тратим на квартиру, машину и дачу.
Строительство программы контроля
Самостоятельное определение контрольно-ревизионной услуги
Этот вариант является более распространённым среди заказчиков услуг. Считается, что лучше самого клиента никто не может знать о его трудностях, а значит и выбор инструментов для их разрешения осуществляется самим клиентов. При наличии явной проблемы самостоятельно и безошибочно определить требуемую контрольную услугу можно легко и быстро. Если же сложная ситуация явно не просматривается, а носит скрытый характер или имеет двоякую природу. Тогда у клиента возникает риск неверного определения по настоящему требуемой для этого услуги и как следствие — не решение проблемной задачи.
Ещё сложнее клиенту определится с конкретной услугой, когда на его «территории» в целом всё в порядке, за исключением ряда малозаметных деталей, незначительных моментов и шероховатостей на самом деле играющих важную роль. Здесь для снижения риска неверного определения клиентом требуемой контрольной услуги мы проявляем большую активность, понимая что оказанная на данном этапе наша помощь позволит клиенту гарантированно решить проблемную задачу. Наверно по этой причине мы и стараемся рассказывать о предлагаемых услугах достаточно подробно, полно и открыто.
Определение услуги нашим контр-менеджером
Этот вариант, по сравнению с предыдущим, является более выгодным, поскольку результативность оплаченной Вами услуги стремится к стопроцентному решению проблемы. При этом исключается риск получения малоэффективной и бесполезной услуги.
В зависимости от степени сложности предполагаемых к решению задач мы видим два пути точного определения для потенциального той или иной услуги.
- Заочное дистанционное анкетирование с анализом полученных итогов и выводами.
- Выездная экспресс-диагностика наличия проблем с предложениями по их решению.
В завершении Вы получаете информацию о том: над какими задачами и вопросами необходимо работать конкретному специалисты и какие инструменты (услуги) следует использовать для их эффективного решения.
В продолжение лишь добавим, что наш независимый контр-менеджер будет осуществлять патронаж рабочего процесса.
Учитывая сложную специфику профессиональных услуг контр-менеджер помогает гарантировано и продуктивно решать клиентские задачи.
Перечень контрольно-ревизионных и консультационных услуг:
♦ Обязательный аудит бухгалтерской (финансовой) отчётности ⇒
♦ Инициативный аудит для акционеров и руководителей ⇒
♦ Предналоговый аудит взаимоотношений с государственным бюджетом ⇒
♦ Специальный аудит по индивидуальной программе заказчика ⇒
♦ Аудит бюджетных учреждений и государственных организаций
♦ Арифметический пересчёт товарно-материальных ценностей
♦ Инвентаризация фактического наличия материальных запасов =>
♦ Инвентаризация с контролем состояния, использования и хранения
♦ Инвентаризация с проверкой оприходованаия и списания ресурсов
♦ Целенаправленное контрольно-проверочное мероприятие =>
♦ Тематическая проверка отдельных вопросов конкретного направления
♦ ДОЦ-Контроль расхода ресурсов
♦ Ревизия обеспечения сохранности активов ⇒
♦ Ревизия финансово-хозяйственной деятельности ⇒
♦ Консультирование по учёту, контролю, налогам, праву =>
♦ Рекомендации по ходу проведения контрольно-проверочных действий
♦ Защита интересов собственника, руководителя, бухгалтера =>
♦ Абонентское комплексное сопровождение клиента
♦ Аутсорсинг контрольно-проверочных функций руководства =>
♦ Контроль исполнения решений, приказов, распоряжений
♦ Частное консультирование должностных лиц =>
♦ Восстановление бухгалтерского, материального учёта
—————————————————————————
Ждём от Вас запрос на услугу либо описание задачи, которую хотите решить с нашей помощью.
Проверим что важнее
Если у вас до начала реализации контрольного проекта нет пожеланий относительно проверки того или иного вопроса , то мы после общения с вами, проведения изучения документов, понимания сложившейся ситуации сможем определить что является приоритетом в проводимой проверке.
Через несколько дней после начала проверки, мы сможем доложить о более заметных вещах, требующих пристального внимания. К середине второй недели работы, или чуть раньше, мы будем готовы сообщить первые предварительные итоги контроля и намечаемые пути реализации (принятие мер) по устранению и недопущению.
Как правило, наиболее активная фаза проверочной работы продолжается 3-4 недели. После чего даётся обстоятельный устный доклад о результатах с последующим, в течение 2-3 дней, их подробным письменным изложением в акте, который вместе с предложениями и рекомендациями будет является окончательным завершением контрольного проекта.
Так, или примерно так, представляется нам весь ход исполнения договорных отношений, если их предметом становится, например, документальная финансовая проверка.
Контроль — 2023
Антикризисная программа контроля за активами собственника
1. Сохранность материальных активов
2. Надёжность финансовых отношений
3. Рациональность использования ресурсов
4. Эффективность инвестиционных вложений
5. Анализ производственных норм
7. Оптимизация управленческих расходов
8. Коллация взаимных расчётов
_______________________________________________